石化集團全面把握“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，突出主題教育的實踐性，堅持邊學邊查邊改，對調研發現的問題、群眾反映強烈的問題等，落細落小，立查立改，推動主題教育取得實效。

著眼于改進工作作風抓整改。石化集團把主題教育與推進重點工作落實、改進工作作風緊密結合，對照解決形式主義突出問題的“硬杠杠”，在精簡文件數量、提高文件質量方面，以嚴控數量、嚴控篇幅、嚴格考核、嚴把質量“四個嚴”精準發力；在控制會議頻次、提高會議實效方面，以“四不開”壓減會議數量，以“四不得”嚴控會議規格，以“四不超”確保會議實效；在規范督查檢查、強化結果運用方面，以“三不列”嚴格計劃管理，以“三個不得”統籌整合延伸績效管理，切實回答好解決形式主義突出問題為基層減負這道政治必答題。同時嚴格抓好執行關、嚴肅會風會紀，在不影響業務工作正常開展的前提下，既確保與上級部門工作對接不跑偏，又切實減輕基層負擔。石化集團從檢視作風問題入手，重點圍繞風氣正不正、作風實不實、是不是按規矩辦事這三個突出問題，大力整頓“慵懶散木推”現象，進一步完善激勵約束機制，采取負面清單制度，實行績效考核，營造風清氣正的良好生態。 

著眼于回應公司職工關切抓整改。石化集團深入基層一線深入展開調研，及時了解職工的思想動態和訴求，努力為職工辦實事，辦好事，解難事，對職工反映的問題不敷衍、不推諉，動真情、花氣力為職工排憂解難。針對部分部門提出的專業技術崗位不足問題，職工住宿條件需要改善等問題。石化集團增加了專業技術人員理論業務培訓班，增加了對專業技術人員的招聘力度，同時進一步加大年輕干部發現、培養和選拔力度，打造。為改善職工住宿條件，給職工營造溫馨、舒適、文明的居住環境，保障職工的正常工作和休息，讓職工切切實實感受到公司“家”的溫暖，提升職工幸福感，石化集團為職工打造了嶄新的宿舍，并采用了標準化的配套設施。切實改善職工生活質量，增強職工的企業歸屬感、提高職工工作效率，促進公司和諧和健康發展。