人資培訓公司黨支部自成立以來，始終秉承“抓好中心業務工作，突出黨建亮點特色”的工作思路，通過劃分黨員責任區，明確“責任田”，充分發揮黨員先鋒模范作用，助力公司持續攻堅創效。公司共創建3個“黨員責任區”，通過黨員“進項目、亮身份、帶團隊”的形式，以黨員為主體，帶動公司經營管理各項工作順利高效推進。

劃分責任區，優選責任人。責任區的劃分從經營管理實際出發，根據黨員隊伍情況和每個黨員工作崗位不同，圍繞重點業務單元進行確定。同時，按照“思想好、行為好、業績好”的選拔標準，采取“支部提名、黨員推薦、民主選舉”等方式，評選各責任區責任人，以榜樣的力量帶動廣大員工干事創業的精氣神，確保在責任區內切實發揮出先鋒模范作用。

明確責任區，劃好責任田。責任人對本責任區思想工作、安全生產、業績指標、日常管理負直接管理責任。重點落實“三抓三促”：抓支部思想教育工作落實，促團隊建設；抓安全生產和制度執行，促管理提升；抓經營管理，促業績提升，讓黨員在經營管理、安全生產和攻堅創效等方面，成為廣大員工的工作標桿、學習榜樣。

嚴格考核措施，落實責任狀。人資培訓公司按照黨員責任區創建方案，明確創建目標和黨員責任清單，支部對責任區內工作目標達成情況進行動態管理，嚴格考核，使黨員責任區工作看得見、爭創有目標、評比有標準。

通過開展黨員責任區創建活動，激發了全體黨員立足崗位、擔當作為、干事創業的熱情。下一步，人資培訓公司將緊緊圍繞“讓黨旗在一線飄起來、讓黨徽在工作中亮起來、讓黨性在實踐中強起來”的工作目標，扎扎實實做黨建，精益求精強業務，引導黨員先鋒在黨建品牌創建行動中彰顯本色和擔當，深化“齊心”黨建品牌創建，激發黨支部的內在動力和創新能力，為化工園區高質量發展做出貢獻。