為落實石化集團公司創建“五型”班組和加強班組建設的具體行動，專精特新公司工會圍繞公司發展大局，以“五型”班組建設為重點，全面夯實班組基層建設。

一、加強安全環保型班組建設，打好安全“主動仗”。

現代工業生產是一個復雜的過程，安全和環保是重中之重。一是加強制度管理。各事業部按照石化集團相關要求，擬定了《運行班組工作職責》、《公輔工程操作規程》、《產業園安全生產管理制度》，使得各班組成員分工明確，各公輔系統操作指引得當，各生產環節安全管理有跡可循。二是加強安全管理。各事業部每月至少一次風險管理和案例分析，并開展經常性的風險隱患排查治理活動，實施風險隱患動態管理，及時更新危險源庫。三是加強環保管理。各事業部班組配合安全環保部梳理安全環保遺留問題并召開專題會議，推進督促A區14家企業完成大氣污染物排放處理設施改造工作，16家企業完成環保驗收。實現了整體安全環保形勢穩定向好，風險可控。

二、加強文明健康型班組建設，奏響文明“主旋律”。

為認真貫徹落實科學發展觀，牢固樹立"文明健康"的理念，各班組在文明健康型班組建設上毫不放松。一是加強班容班貌建設。各事業部班組均建立了班組陣地，為各項班組建設工作保駕護航。各班組明確劃分所屬清潔區域，定時定點開展衛生大掃除活動，并且每月評選出優秀員工及優秀班組并進行相應獎勵，充分激發職工立足崗位、踏實工作、完成任務的積極性。二是加強班組成員健康管理。嚴格執行員工健康體檢制度，定期體檢，預防職業病的發生；按規定配發勞動保護用品，保證班組成員的人身安全。

三、加強學習創新型班組建設，打造學習“主陣地”。

學習能力是班組永葆發展活力的源泉，各班組在工作之余積極加強自身的學習素養，又能理論聯系實際，做到學以致用。一是創新課題的申報與落地。各事業部班組結合自身工作任務和各部門的聯動，申報了11項創新課題，涵蓋了生產技術、生產管理等多個方面，并且各班組統籌管理各班組每月進行系統性學習，做好學習記錄，并能積極運用到實際工作中，取得實際性效果。二是獎項的獲得與論文的發表。各班組結合企業實際生產情況，有的放矢，在學習和工作成果上收獲頗豐。其中A區事業部班組1人獲得“2021年度甘肅省技術標兵”稱號，班組發表論文2篇；B區事業部班組完成技改4項，專利1篇；C區事業部班組發表論文1篇。三是科技創新的突飛猛進。A區3家企業被認定為2022年甘肅省科技創新型企業；2家企業被認定為2022年高新技術企業；2家企業參加蘭州新區和第三屆甘肅賽區雙創大賽并獲得甘肅賽區“優秀企業獎”榮譽。

四、加強質量效益型班組建設，構建創效“主引擎”。

專精特新公司班組在降低質量成本和創造企業效益兩方面著手，盡全力打造質量效益型班組。一是在生產質量方面，各個班組定期開展設備巡視工作，如實填寫公輔工程工藝指標實際運行情況，對巡檢過程中發現的隱患缺陷問題及時上報并處理，減少設備停運事件，爭取效益最大化。二是在生產效益方面，各事業部班組每月積極開展勞動競賽，在項目建設、經營指標、綜合管理、降本增效四個方面展開評比，努力把班組建設成為優質、高效、節約的"低耗單元"。截止10月底，專精特新公司2022年完成營業收入3709萬元，營業利潤267.61萬元，固定資產投資4.09億元，入駐企業完成產值8.6億元。

五、加強民主和諧型班組建設，暢通民意“主渠道”。

民主和諧的環境才能讓班組員工在工作中順心，在生活中安心。一是在集體活動上下功夫，有“送清涼”活動，草莓采摘活動，“喜迎二十大、同慶五周年”籃球友誼賽，“五周年”職工文化作品展活動等多項職工服務活動，切實關心了職工的生活狀態。二是在民主制度上下功夫，各班組建設班組文化園地，展示集團、公司、班組文化理念系統，展示班組文化活動、團隊風采，班務公開事項等，真正做到了民主和諧建設工作在思想上對標對表，在行動上緊跟緊隨，在落實上堅定堅決。

做好班組建設是公司高質量發展的基礎。下一步，專精特新公司將繼續堅持問題導向、目標導向、結果導向，持之以恒地抓好“五型”班組建設，為公司的高質量發展站好第一崗。