為深入推進檢修車間標準化、規范化建設，為檢修業務高質量發展奠定堅實基礎，化學工程公司按照“補短板、提能效、強作風、抓落實”的工作要求，結合工作實際，圍繞綜合管理、優化班組等多個方面組織細化、落實推進，確保標準化規范化檢修車間建設工作取得實效。

補短板、提效能

為補齊檢修物資管理缺陷，我公司組織人員對檢修車間倉儲物資進行全面歸類、整理。此次整理，將檢修物資分門別類按照焊具、管件、電儀、設備、機械車輛備品備件等一一進行劃分，要求所有庫房物資除大件、重物外，其他一律用貨架面向通道分門別類擺放整齊，嚴格遵循大件靠門、輕物靠上、重物靠下、高頻在外、低頻在里、先進先出、同類歸一原則，貨位優化的同時，極大地提升了作業效率。

強作風、抓落實

檢修管理人員充分利用班前會、部門例會等時機，強調環境衛生整治，嚴格落實日常作業行為習慣，保持車間環境干凈良好，并定期組織員工對車間衛生進行清掃。同時，安排人員制定廣告需求計劃，積極對接廣告公司，從庫房門牌、安全標語、崗責制度、班組文化墻建設等多方面切實助推車間“6S”標準化、規范化建設。

下一步，化學工程公司將繼續推進檢修車間標準化、規范化建設，在工作中嚴把安全生產關，強化崗位練兵，提升職場文明，抓好各項工作落實。