6月12日，化學工程公司副總經理金發強在艾利特項目部主持召開項目建設推進會，甲方代表、項目部、物資管理部、經營管理部相關人員參加會議。

會議聽取了項目建設整體情況匯報，就設備、工藝管道及電氣安裝等尾項工作中存在的問題進行了詳細梳理，經參會人員討論、分柝、研判，提出了針對性解決思路和方法。

會議指出，各管理部室和項目部要精誠團結、互相配合，履職盡責，提前規劃，主動作為。經營管理部要執行清單審核，及時作好認價工作，嚴格做到成本可控；物資管理部要實時落實材料招標工作，確保材料按期到場；項目部要盡快安排部署尾項工作落實情況，緊盯時間節點，按期完成各項建設任務。

下一步，該公司在全過程實行精細化管理過程中，將嚴格控制項目成本，以艾利特項目為模板，在后續工程項目管理中，精準認質認價，強化成本控制，持續提升公司核心競爭力。