蘭州新區石化產業投資有限公司7月份成立以來，各項事業正處于打基礎、促改革、謀發展的關鍵時期，各方面工作任務十分繁重。加強干部隊伍建設對于公司發展至關重要，蘭州新區石化產業投資有限公司堅持干部管理往嚴里抓、往實里干、往細里做，以“四個嚴格”為著力點，確保新區各項決策部署落地生效。

一是嚴格開展人員招聘。制定了《招聘管理制度》，委托專業的第三方機構開展面試工作，對招聘人員的簡歷篩選、面試、錄用等階段嚴格按照程序和規定執行，有效避免了人情關系。同時，邀請蘭州新區紀工委、組織部共同參與、監督面試全過程，確保了招聘工作陽光透明。

二是嚴格干部作風督查。嚴格落實中央八項、省委雙十條、市委十四條規定，嚴明國慶、中秋等節日作風紀律。進一步嚴明日常工作紀律，不定期對干部職工上班期間工作紀律進行了明察暗訪，并記錄在案，形成了有效的作風監督檢查機制。同時不斷規范了干部外出登記、考勤管理、請銷假管理，干部上下班進行指紋打卡，嚴格按照考勤記錄匯總管理，確保了作風建設常抓不懈。

三是嚴格績效考核管理。圍繞提高企業核心競爭力，充分發揮績效考核的“指揮棒”的作用，制定了《薪酬管理辦法》和《績效考核制度》，促進工作觀念從“要我干”到“我要干” 轉變，激發干部職工內在活力。同時，強化業績考核戰略導向作用，量化考核指標，將工作落實充分體現在績效考核結果運用中，為干部選拔提供可靠依據。

    四是嚴格干部選拔任用。堅持用人導向，制定了《干部選拔任用管理辦法》，堅持德才兼備、以德為先用人標準，把事業需要、崗位要求與促進干部成長、調動各方面干部職工積極性有機結合起來，為事業心強、作風過硬、想干事、能干事、干成事的干部職工提供平臺，確保省市和新區各項決策部署落實到位。