為推動產業工人隊伍建設改革向縱深發展，進一步提高公司整體運營管理水平，高效推進項目精細化管理，提升干部職工整體精神風貌，規范干部職工言談行為舉止，實現準軍事化管理目標，5月18日上午，公司組織召開了準軍事化管理動員部署會，領導班子成員、中層干部和機關全體干部職工參加了會議。

會議解讀了《準軍事化管理實施方案》，研究部署了2020年準軍事化管理相關工作。

會議指出，準軍事化管理作為公司的特色亮點工作，是從各試點單位的組織建設、技能建設、紀律建設和團隊建設的實際需要出發，仿效軍隊正規化管理的模式所實行的內部規范化管理，旨在提高廣大干部職工的服從力、執行力，打造核心競爭力，推動可持續發展。通過準軍事化管理活動的開展，逐步實現“五個全面”（全面提高思想政治素質；全面養成勇于吃苦、樂于奉獻、扎實進取的工作作風；全面提高安全、技術、業務能力；全面提升員工的組織紀律觀念；全面提升公司的形象）。

會議強調，一要將準軍事化管理和創建產業工人隊伍建設改革示范區工作緊密結合，通過準軍事化管理助力產業工人隊伍建設，做好精細化管理文章。二要成立準軍事化督查工作領導小組，進一步強化舉措，明確責任，扎實推進，確保準軍事化管理取得實效，推動各項工作落地生根。三是突出重點，把握關鍵，著力解決干部職工思想紀律作風建設方面存在的問題；全體干部職工要嚴格按照準軍事化管理細則約束自己，克服自由散漫、紀律松馳等不良傾向，減少違紀現象的發生，形成干部職工內部管理的一大特色模式，提升公司用人水平和影響力。