按照新區(qū)黨工委、管委會關于創(chuàng)建產業(yè)工人隊伍建設改革示范區(qū)的部署要求，在新區(qū)黨群工作部的耐心指導下，石投集團自覺提高政治站位，強化責任意識，立足公司實際，扎實推進培訓中心建設，精心組織開展人人上講堂，為產業(yè)工人隊伍建設工作的穩(wěn)步推進奠定了堅實的基礎，實現了產業(yè)工人隊伍建設的良好開局。

強化組織領導，精心安排部署。研究制定了《石投集團創(chuàng)建甘肅省產業(yè)工人隊伍建設改革示范區(qū)實施方案》，成立了以集團公司主要領導為組長的工作領導小組，明確了主要任務、責任領導、牽頭部門和完成時限等內容，以公司周例會為契機，召開產業(yè)工人隊伍建設工作推進會，由公司黨群工作部牽頭，合理制定工作計劃，狠抓工作落實。

成立培訓中心，增強隊伍素質。結合公司化工行業(yè)實際和化工園區(qū)各入駐企業(yè)實際情況，積極籌備成立培訓中心，全力建設一座高技能化工人才培養(yǎng)基地，培育一批實用型、專業(yè)性、綜合性人才，提升入園企業(yè)安全管理水平。積極組建精細化工行業(yè)協會，吸納化工園區(qū)各入駐企業(yè)成為會員單位，截止目前，已吸納共計37家單位。

開展準軍事化，規(guī)范隊伍管理。經公司總經理辦公會審議通過，將工程公司、專精特新公司和熱源廠作為試點單位，通過四個先鋒隊（發(fā)展先鋒隊、形象先鋒隊、品質先鋒隊、環(huán)境先鋒隊）開展創(chuàng)建工作，以公司品質顯著提升，質量效益不斷優(yōu)化作為目標，圍繞加強內部管理水平、強化重大項目實施、營造良好發(fā)展環(huán)境等方面，推進公司高質量發(fā)展。

下一步，石投集團將以7S+C、H管理為抓手，以開展“四個先鋒隊”爭創(chuàng)活動為載體，以“準軍事化管理年”為契機，在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，著力打造集團“7S+C、H”特色品牌，推動共建“一室一中心一聯盟”。著力造就一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的高素質產業(yè)工人隊伍，團結引領廣大職工群眾為建設幸福美好新區(qū)，推進綠色化工園區(qū)建設發(fā)揮主力軍作用。