為規(guī)范各子公司班組建設，提升集團公司整體治理能力，今年以來，石化集團開展了標準化班組創(chuàng)建活動。各子公司通過打造學習創(chuàng)新型、安全環(huán)保型、質(zhì)量效益型、民主和諧型、文明健康型“五型”班組，不斷激發(fā)基層班組的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和生產(chǎn)活力，促進企業(yè)在經(jīng)營管理、生產(chǎn)效益、安全質(zhì)量、人才培養(yǎng)等方面同步提升。

一、統(tǒng)籌謀劃、總體部署，營造濃厚創(chuàng)建氛圍

今年年初，集團工會在多次調(diào)研座談的基礎上，結(jié)合各子公司業(yè)務實際和班組設置情況，制定下發(fā)《石化集團班組標準化建設管理制度》《石化集團班組標準化建設考評細則》，建立起內(nèi)容實際、操作有效的標準化管理制度、管理流程和科學合理的考評機制，形成了一套“黨政總體抓、工會牽頭抓、業(yè)務部門配合抓、各子公司直接抓”的創(chuàng)建活動管理機制。集團工會主要領導先后帶隊調(diào)研3次，與基層班組人員座談交流，幫助解決活動開展過程中遇到的各類問題，為各班組配齊管理及專業(yè)類書籍。集團工會工作人員多次深入班組一線指導班組民主管理、勞動競賽、技術創(chuàng)新、素質(zhì)提升、降本增效、精細化管理、文體活動、人才培養(yǎng)等工作，充分調(diào)動員工的積極性。

二、立足實際、強化措施，融合推進班組建設

活動啟動以來，各子公司積極響應，班組紛紛亮招，5家子公司結(jié)合自身實際共計申報8個班組進行創(chuàng)建。截止上半年，各單位圍繞班組標準化建設修訂完善制度40余項，打造班組陣地8個，從班容班貌、基礎資料、責任目標等方面入手，完善班組硬件設施。并通過常態(tài)化開展勞動競賽、隱患排查整改、應急演練、每日一練、合理化建議、小指標競賽、師帶徒、“過三關”考試、紅旗班組評比、今日工作講評、一對一考核、黨員責任區(qū)劃分、季度之星和每月一星評選等活動，不斷創(chuàng)新班組建設內(nèi)容，提升班組建設質(zhì)量。同時各單位加大班組技術創(chuàng)新力度，新立項技術創(chuàng)新課題17項，3項被推薦參加甘肅省2022年職工技術創(chuàng)新成果征集評選，1項軟件專利（物流園貨場酸堿定量裝車系統(tǒng)）獲得國家版權局批準正式投入生產(chǎn)使用，獲得實用新型專利7個，8篇論文發(fā)表在《中國石油和化工標準與質(zhì)量》《化工管理》等刊物。

三、緊盯目標、動態(tài)管理，注重持續(xù)達標提升

接下來，集團工會將持續(xù)指導督促各班組從建立切合實際的考核激勵機制；做好班組工作與勞動競賽、技術創(chuàng)新、技能競賽、技能培訓等的深度融合；深入思考如何減輕班組負擔，提高班組管理的時效性三個方面入手，使班組管理發(fā)揮最大的能動性，逐步推進集團各班組規(guī)范化、標準化、精細化。同時，按照不高于20%的比例評選出優(yōu)秀班組若干，于年底分類掛牌，建立動態(tài)管理檔案，對各子公司已經(jīng)評優(yōu)的班組進行定期抽查和監(jiān)督指導，對于檢查合格的班組予以升級命名、向上推優(yōu)；檢查不合格的班組，予以通報或降級；發(fā)生重大安全事故和綜合治理案件的班組兩年內(nèi)不能參與評選。